受楼市下行等大环境的影响，我国家居建材市场面临家装需求增速减缓、企业竞争加剧的发展困境。除此之外，有业内人士指出，有的家居建材产品售价与出厂价相差5倍以上，流通成本高成为阻碍家居建材业发展的又一障碍。在此形势下，家居建材行业若想提高运行效率，降低运营成本，亟需走上改革之路。

提高家居建材行业运行效率 改革势在必行(图片来源于网络)

一、以自营业态取代摊位制

家居建材市场开发运营商与家居建材商品经营商建立紧密联系的利益共同体，以自营业态取代摊位制，变流通要素的分割、对立，为要素的有机结合、相互促进，实现最佳要素组合效益。行业龙头家居建材市场开发运营商与各大类家居建材商品实力经营商，可通过股份制的方式建立利益共同体，实现摊位制向自营业态的转换。市场开发运营商以场地设施入股，经营商以商品经营管理资源入股，建立起要素完整统一、运行成本低效率高、利于创新发展的现代家居建材商贸流通企业。

二、建立直供关系减少中间环节

与主要品牌家居建材制造商建立厂商直供关系，最大限度减少中间环节，降低流通成本，提高流通效率。由龙头家居建材市场开发运营商与家居建材商品实力经营商合作建立起新型家居建材商贸流通企业后，商品经营管理能力、店铺覆盖面和市场占有率可快速大幅提高。应在此基础上，与品牌家居建材制造商建立直供关系，最大限度减少中间环节，提高流通效率，降低流通成本。

三、实现完整意义的连锁经营

现有家居建材连锁市场不是完整意义的连锁经营，只是部分取得了规模效益。而龙头家居建材市场开发运营商与家居建材商品实力经营商联合起来组建起现代家居建材商贸流通企业后，可以全面做到统一进货、统一管理、统一营销、统一扩张、统一获取资源，实现完整意义的连锁经营，取得全部规模经济效益。

四、紧跟互联网之风发展电商

加快融入“互联网+”大潮。龙头家居建材市场开发运营商与家居建材商品实力经营商合作建立起新型家居建材商贸流通企业后，将有效突破现有家居建材市场发展电子商务、网络营销的瓶颈。应利用这一突破，建立线上线下结合、充分发挥现代信息技术作用的先进经营管理体系，通过技术创新提高流通效率，降低流通成本，开辟发展新路。

五、建设支持系统打造集约型卖场

建立集约高效的支持系统。龙头家居建材市场开发运营商与家居建材商品实力经营商合作建立起新型家居建材商贸流通企业后，应利用自身实力和规模优势，自建或与社会资源合作建立起保证企业正常、高效运行、包括人、财、物、经营、管理、营销、服务等方面内容的支持系统。另外，要适应时代变化、顺应时代要求，调整店面设置，构建实物展示与虚拟空间展示、商品展销与小规模仓储配送相结合的、节约空间的集约型卖场。

总的来说，家居建材行业改革有很多条路可以走，不管是家居建材市场开发运营商，还是家居建材商品经营者，都应该用一个共赢的心，坚定不移地走改革之路。